置身于VUCA時代，為幫助組織的經營者與HR管理者應對更快速的變局，了解如何建構、運營出適合、有效的績效管理體系，12月24日下午，由長三角人才杭州樞紐主辦，杭州樞紐商務區黨群服務中心、外企德科浙江黨總支、外企德科浙江協辦 的《VUCA時代下HR必備的組織績效管理技巧》公益沙龍活動，在江干區杭州之翼舉行。

      20余年HR綜合管理經驗，資深戰略HRBP。具有良好的戰略思維能力、基于業務現狀策劃HR解決方案的能力和豐富的企業實戰經驗，擅長基于戰略的組織能力分解、人才管理策略工作坊，高潛人才發展項目設計。

       活動開場，劉老師就用一種特別的方式打開了嘉賓們的話匣子，通過自我介紹和對HR工作上遇到的難題進行現場交流，促進在場嘉賓們相互了解，使活動氛圍走向活躍與融洽。
       接下來，劉老師對在場嘉賓的發言進行了歸納，并且針對績效管理的現狀提出了新的問題。根據這些問題的調查反饋，劉老師進行了專業的經驗分享和案例解讀，為在場嘉賓解答困惑。

        劉老師首先從績效管理的概念、內涵、內容與常見問題出發，強調了績效管理的重要性，并借此引出核心問題：“為什么要做績效管理？”劉志紅老師以三大戰役為例，詳細講述了應該如何有效地進行戰略制定、戰略解碼、戰略執行，從而達到戰略落地的最終目的。

       在戰略目標的系統思維部分，劉老師借由真實案例，以小組討論形式讓在場嘉賓切實參與、發表觀點，探討戰略目標設定的要點，使在場嘉賓對如何設定有效的戰略目標有了更深刻的認知。

       對于戰略分析，劉老師以星巴克進入中國的SWOT分析為例，通過講述對SWOT戰略工具應用的系統思考，解答如何進行有目的的戰略分析。
       在策略目標的價值思考部分，劉老師對行為、結果和績效的概念進行了區分，并從企業優質資產的角度理解績效的價值形態。而針對目標管理的現狀，劉老師舉例論證何為正確的基于價值導向的部門目標管理思維以及何為組織績效。

       對于執行目標的分解，劉老師則表示，可以應用基于痛點的服務設計理念，捕捉到有效行為點，從而提升執行效率。

       活動最后，劉志紅老師進行總結：想要達到有效的組織績效管理的關鍵，是需要建立系統、整體的思維能力，提高業務敏銳度，注重內部運營的協同力和賦能機制。

       外企德科浙江是由中國 500 強 FESCO 和世界 500 強 Adecco 在杭州成立的一家中外合資人力資源綜合服務商。多年來，我們秉承誠信盡責，熱情進取，成就客戶，合作共贏的價值觀，提供了全方位的人力資源解決方案和貼心的專業化服務。